Kurs i arbeidsmetodikk

Kurs i hvordan skape suksess med OKRs

OKR (Objectives and Key Results) er en måloppfølgingsteknikk som er godt egnet i produktuviklingsmiljøer og organisasjoner som opplever at omgivelsene stiller nye krav til dem. Kurset gir deltakerne en grundig innføring i selve teknikken, mens hoveddelen av tiden benyttes til å praktisere og øve på å sette gode mål i fellesskap.

Om kurset

OKR er enkelt å lære, men krevende å å lykkes med – og uten øvelse blir ingen mester. Hvis du og teamet ditt virkelig er ute etter å høste effekter av OKR, og ønsker å føle dere sikre på hvordan dere bør gå frem, er dette et kurs som samtlige ledere og team vil ha stor nytte av.

For å fremheve betydningen av øvelse går kurset over to dager med en god periode mellom hver kursdag, der det er meningen av teamene skal ha prøvd metodikken i praksis og gjort seg noen tanker og erfaringer.

Etter første kursdag sitter dere igjen med et godt utgangspunkt for OKRer som kan iverksettes fram til neste kursdag.

Kurset “Slik lykkes du med OKRs” har blitt en større suksess enn vi turte å håpe på. Da faggruppen for teamledelse i Statens Pensjonskasse ønsket å engasjere noen til å gjennomføre praktisk opplæring i OKR for ledere og teammedlemmer, falt valget på Computas Opus med kurslederne Cecilie Aungrind og Ellen Mowinckel Daleng. Det har vi ikke angret på – så mye skryt for et veldig bra opplegg har vi aldri hørt før.

Utviklerne våre løper rundt med kortstokker med gode og dårlige OKR’er og har virkelig tatt budskapet til seg. Etter kursing av tre grupper er engasjementet på topp. Imponerende!
Marita Thomassen, teamleder og tjenestedesigner i SPK Teknologi og utvikling og Arne Løvold, Seksjonsleder i SPK Teknologi og utvikling

Innhold i kurset

Kursdag 1

Varighet: 6 timer inkludert lunsj

Velkomst og bli kjent
Erfaringer med målstyring
Introduksjon til OKR
Gode og dårlige OKR – der deltakerne får testet sin forståelse
Forutsetninger og fallgruver
Lage OKR sammen i team
Dele og gi tilbakemelding på det som er laget
Hva var utfordringene?

Kursdag 2

Varighet: 4 timer

Anbefalt seks til åtte uker etter kursdag 1.

Hva har vi lært – hva må vi endre?
Forankring av OKR i overordnet produkt/selskapsstrategi
Ansvar og oppfølging i praksis
Case-studier fra norske selskap
Mer om Key results – hvordan måle hva som helst?
Utarbeide OKR for neste periode
Presentasjon, tilbakemeldinger og diskusjon

Deltakerantall: mellom 8 og 20.

Tilbakemeldinger fra kursdeltakere

“Kurset var engasjerende, pedagogisk og praktisk, noe som gjorde det lett å ta lærdommen med tilbake til teamet mitt og starte OKR-prosessen.”

“Kursholderne var fremragende, med god energi og tydelige, forståelige forklaringer. Jeg satte særlig pris på øvelsene med sortering av OKR-eksempler og måleindikatorer – de var svært lærerike.”

«Kurset ga en flott kombinasjon av teori og selvstendige øvelser, og jeg likte spesielt godt å evaluere hverandres uferdige arbeid. En opplevelse av topp kvalitet!”

“Jeg vil absolutt anbefale dette kurset! Fasilitatorene var engasjerende, positive og åpne for spørsmål, og kurset skapte en god energi rundt temaet.”

“Kurset svarte absolutt til forventningene mine. Fasilitatorene var dyktige formidlere, og innholdet var svært nyttig.”