Denne artikkelen er skrevet av Ellen Daleng.
Artikkelen kort oppsummert: en innføring i ledelse.
- Mellomledere i smidige organisasjoner opplever friksjon mellom autonomi og behovet for kontroll.
- Ledelse i en agil kontekst krever et mentalt skifte fra kontroll til relasjonsbygging.
- Kurs gir kunnskap, mens coaching utvikler kompetanse gjennom praktisk anvendelse.
- Bevisst ledelse handler om å forstå egen innflytelse og å lede med integritet og mot.
- Refleksjonsspørsmål kan hjelpe ledere med å navigere i utfordringer i smidige team.
Hva gjør du når organisasjonen ber deg gi slipp på kontroll – men fortsatt holder deg ansvarlig for resultatene? Velkommen til den nye hverdagen for mange mellomledere og teamledere i smidige organisasjoner:
De blir bedt om å gi teamene sine tillit, myndighet og handlingsrom. Samtidig forventes det at de skal «ha kontroll», «følge opp» og «levere på strategi» – ofte i organisasjoner der toppledelsen fortsatt opererer etter hierarkiske, byråkratiske prinsipper.
Resultatet? Mange ledere famler etter en tydelig rolleforståelse. De føler seg dratt mellom to verdener:
- På den ene siden: det agile idealet om selvorganisering og kontinuerlig forbedring
- På den andre: linjens behov for rapportering, styring og “alignment”
Og midt imellom står de og lurer:
Hva betyr det egentlig å være en god leder i en agil kontekst? Hvor går grensen mellom å støtte og å styre?
Når den gamle lederverktøykassa ikke strekker til
En tradisjonell lederrolle er ofte bygget rundt beslutningsmyndighet og kontroll. Man «eier» ressurser, delegerer oppgaver og vurderer resultater. Men i agile team, hvor leveranseevne, samarbeid og læring er felles ansvar, fungerer ikke dette lenger.
Likevel er det nettopp slike forventninger mange ledere møter – både ovenfra og fra seg selv. Det gir en grunnleggende friksjon:
Denne friksjonen gjør at mange ledere forsøker å kombinere to uforenlige logikker:
Å være både en klassisk linjeleder og en tjenende, smidig fasilitator.
Ofte ender man opp med det verste fra begge verdener – ansvar uten innflytelse, og innblanding uten eierskap: Lederen blir både “overstyrer” og “fasilitator”, og ender i rollekonflikt som skaper mikrostyring i smått og fravær av ansvar i stort.
Ledelse i smidige organisasjoner: Et kompetanseområde i seg selv
Å lede team i en agil virkelighet krever mer enn et nytt rammeverk eller sertifikat. Det krever et mentalt skifte: fra å være ekspert og beslutningstaker – til å være relasjonsbygger, kontekstskaper og kulturarkitekt.
Dette er krevende. Ikke minst fordi det ikke finnes én oppskrift – det handler om å utvikle en praksis, ikke bare tilegne seg kunnskap. Og her er det mange som brenner inne med spørsmål de ikke helt vet hvor de skal stille:
- Hvordan håndterer jeg konflikter i et selvorganisert team?
- Hvordan gir jeg retning uten å bli autoritær?
- Hva gjør jeg når teamet tar dårlige valg – men eierskapet skal ligge hos dem?
Dette er spørsmål som sjelden løses med et enkelt kurs. De krever refleksjon over tid.
Kurs og coaching – ulike verktøy for ulike behov
Det er lett å tenke at man løser problemet med et kurs. Og ja, et godt kurs kan gi en nødvendig kickstart: felles begrepsapparat, ny inspirasjon og noen konkrete verktøy. Det kan bidra til et nødvendig kompetanseløft i organisasjonen.
Men: kunnskap er ikke kompetanse før den omsettes i praksis – og her kommer coaching inn.
Hva coaching faktisk bidrar med:
- Oversette teori til praksis i din kontekst og med dine folk
- Støtte i krevende situasjoner og beslutninger
- Refleksjon over egen rolle, adferd og mønstre
- Utvikle ledelse som er både personlig og prinsipiell
Å kombinere kurs og coaching gir både bredde og dybde, tempo og retning.
Bevisst ledelse: Fra selvforståelse til systempåvirkning
Den mest bærekraftige endringen skjer ikke når ledere «lærer seg» agile teknikker, men når de blir bevisste på hvordan de selv leder – og hvorfor.
Det finnes en voksende bevegelse innen ledelse som handler om å lede med intensjon, selvinnsikt og prinsipper. Conscious leadership er ikke bare en ny ledelsesfilosofi – det er en respons på en stadig mer kompleks, uforutsigbar og verdidrevet virkelighet.
Ledelse handler ikke lenger bare om å nå kvartalsmål – men om å forstå hvorfor organisasjonen finnes, og hvorfor du velger å lede team i den.
Det handler om å bli en mer helhetlig, tydelig og verdiforankret leder. Å forstå sammenhengen mellom egne valg og systemet man virker i. Å våge å vise hva man står for – også når det koster.
Og ja – dette er et spørsmål om integritet.
Slike eksempler minner oss om én ting:
Det er fullt mulig å være en effektivleder uten å være en godleder.
Agil ledelse uten et større “hvorfor” er bare effektivt på kort sikt. Det holder ikke i lengden – verken for teamet eller for organisasjonen. Gode ledere med en visjon, mot og evne til å trekke det beste ut av teamene er nøkkelen til varig forbedring, og om det er din ambisjon å bidra her, kommer du til å trenge støtte.
Refleksjonsspørsmål for deg som leder et agilt team
- Hva er det teamet mitt trenger mest fra meg akkurat nå – klarhet, støtte, retning eller rom?
- Når holder jeg tilbake for å ikke «styre for mye» – og når burde jeg faktisk tre tydeligere frem?
- Hvordan reagerer jeg når teamet ikke leverer som forventet? Hva sier det om min ledelsespraksis?
- Hva ønsker jeg at teamet mitt skal si om meg som leder – om 6 måneder?
- Leder jeg ut fra hva jeg tror forventes av meg – eller ut fra hva jeg faktisk tror er rett?
Ledelse i et omskiftelig landskap
Autonome team er ikke løsningen på alle problemer. Men de gir oss en mulighet:
Til å skape mer ansvarlige, lærende og tilpasningsdyktige organisasjoner i en verden hvor retning må fornyes kontinuerlig.
Det er fristende å tro at når teamene er «selvorganiserte», så kan vi redusere behovet for ledelse. I realiteten ser vi det motsatte: Jo mer ansvar teamene får, desto større behov har de for støttende, prinsipiell og bevisst ledelse.
Det krever mye av teamene – men enda mer av deg som leder.
Å lede i en agil kontekst handler ikke om å ha svarene. Det handler om å gjøre læring til et felles kompass og skape rom for de riktige spørsmålene.
Kanskje begynner reisen med et kurs. Men det er gjennom refleksjon og coaching du får ledelsen til å sitte – ikke bare som metode, men som daglig praksis.
Neste steg?
Vi tilbyr både kurs i hvordan dere lykkes med ledelse i selvorganiserende team, og coaching for deg som vil utvikle en bærekraftig og bevisst lederstil over tid.
Vil du utforske hva som kan passe for deg eller ditt miljø?
Ta kontakt for en uforpliktende samtale.
Du må være logget inn for å legge inn en kommentar.