
Derfor må du starte med folk, ikke verktøyene Jira, Confluence, tavler, sprintplaner – alt var der. Likevel opplevde ikke teamet at de lyktes. Samarbeidet satt ikke. Flyten manglet. Da Computas Opus ble hyret inn, var det ikke teknologien det måtte rettes på. Det var samspillet. Når organisasjoner tar kontakt med Computas Opus handler det ofte

Smertefritt i Apotek 1 etter digital endringsreise Apotek 1 er Norges ledende apotekkjede og har som ambisjon at de skal være nummer én på kundeopplevelse. Men de manglet et felles sakshåndteringssystem for å gi støtte fra sentralt hold ut til sine 456 apotek og 5000 ansatte. Apotek 1 bestemte seg derfor for å implementere en

Fremtind Service er Norges største utsteder av AutoPASS-bombrikker. Selskapet samler inn over åtte milliarder kroner i bompenger hvert år, fra mer enn 1,9 millioner kjøretøy. Da selskapet hadde behov for bedre oversikt på avhengigheter på tvers av egne systemer, fikk de hjelp av Computas med å forbedre organisasjonens saksoppfølging og informasjonsflyt.

Den enorme veksten til Elywhere gjorde at selskapet måtte effektivisere prosjektstyring og samhandling. Ved hjelp av arbeidsflytløsningen monday.com og rådgivning fra Computas fikk de full kontroll på hele verdikjeden.

Uloba har i mange år slitt med uegnede systemer for brukerstøtte og lokal serverdrift. Ved hjelp av Computas har organisasjonen nå fått på plass nye brukerstøttesystemer i skyen.

Koronapandemien har skapt et enormt informasjonsbehov for norske bedrifter. Stadige situasjonsendringer krever gode informasjonskanaler for å håndtere spørsmål, kartlegge status på ansatte, og koordinere arbeid for å sikre god flyt. Egne løsninger og ansatte bidro til å løse denne utfordringen i Computas.

Vi fikk i oppdrag å implementere en metodikk til Confluence som stiller krav til innhold, struktur og søkbarhet, med fokus på aktiv informasjonsdeling. Målet var å sørge for at Confluence alltid inneholder oppdatert og lett tilgjengelig informasjon.
Du må være logget inn for å legge inn en kommentar.